2026年长沙分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

61.5%
61.5
需改进

按 100 分制展示当前机构总体完成度。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0100.0%
考试79.979.9%
经营规划53.353.3%
AI场景演示85.685.6%
AI营销陪练85.685.6%
标准动作执行检查63.263.2%

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销线总分生态线总分客成线总分
直销线总分83.083.0%
生态线总分35.535.5%
客成线总分71.571.5%

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

考勤得分 10.0,是当前机构整体表现相对较强的维度。直销线总分 83.0,是当前完成度最高的业务线。

差距

经营规划得分 53.3,是当前机构整体短板。生态线总分 35.5,当前需要重点跟进。

改进建议

围绕经营规划制定专项提升动作,优先补齐评分短板对应的关键任务。针对生态线补齐资料、压实责任人与复盘节奏,尽快提升整体完成度。标准动作执行检查偏弱,建议围绕关键动作、岗位要求和执行闭环开展专项复训。

AI场景演示点评

亮点

AI场景演示综合得分 85.6。直销线AI场景演示得分 100.0,表现相对较好。

差距

生态线AI场景演示得分 70.0,当前是短板。

改进建议

围绕生态线强化AI场景题专项训练,提升高频场景实战能力。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销83.0良好8084.875.3已完成评价
生态35.5需改进1575.060.6已完成评价
客成71.5合格6580.053.7已完成评价

业务线点评

直销线评价

亮点

年度经营目标明确推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。市场洞察充分推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。差距分析与问题诊断推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。

差距

目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。关键任务与节奏安排当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

补齐总目录,保证目标、洞察、策略、执行的主线清晰。补充季度节奏、里程碑和跟进机制,保证策略能执行落地。

生态线评价

亮点

全年关键任务总述推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。策略1 区域布局策略已有阶段性进展,关键动作正在形成闭环。策略2 实习生专项执行计划已有阶段性进展,关键动作正在形成闭环。

差距

目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。未照搬模板当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。经营分析六子项当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

补齐生态规划目录,明确诊断、规划、策略、执行四段结构。去掉模板占位内容,改成机构真实经营数据、计划和案例。补齐收款、结构、新签、续费、重点产品、伙伴产出六类经营分析。

客成线评价

亮点

经营分析覆盖服务收款与续费推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。差距根因与市场洞察推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。年度目标清晰推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。

差距

目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。服务占比与利润分析当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。服务商机盘点当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。增加服务占比和利润质量分析,避免只看规模不看经营质量。补充全量客户服务商机盘点,至少给出客户清单与责任人。

三、业务线详情